全至的工程项目管理贯穿整个项目建设过程，包括：
- 项目策划
- 项目选址
- 规划设计方案策划
- 全过程项目管理
- 工程设计管理
- 工程设计优化
- 价值工程
- 公共关系协调
- 工程招标及采购代理
- 合同管理
- 造价管理
- 实施过程的质量、进度控制及协调管理
- HSE管理
- 组织工程竣工验收
- 组织试运行
- 办理验收投产手续、产权交接手续
- 文档管理
- 工程风险管理
Service
System服务
领域
System服务
领域
工程项目管理
Project Management
全过程策划及管理是全至的核心能力。
工程项目具有不可逆的特性。精心的策划是实现科学决策的重要保证,直接决定工程项目的成败。项目前期的策划要靠实施阶段来完成，实施过程的管理与控制就显得尤为重要。进度、质量、成本控制，合同管理、信息管理、现场各关联单位的协调将是项目管理的核心工作。
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